一直在思考 www.netexpert.cn长期的发展形式，诚然，作为兴趣爱好，他可以永远按照现在的轨迹延伸下，不断积累新的技术符号。然而，始终有一种感觉，这并不能发挥netexpert.cn的全部价值。
经过了一些收入和年龄的调查，我突然感受到，中国的这些可爱的技术人员可能是世界上最热爱学习、最勤奋苦干的人群，同时也是相比收入最微薄的群体。作为一个技术人员，我深深地感觉到，曾经的命运是那样的无助，公司的发展、业绩的好坏、人与人的争斗，这一切都与你无关。当然，你的命运也因此就被别人推来挡去。这一切与你无关。
作为严谨、智慧、努力的人们，居然不能把握自己的命运，这是非常不合理的，君侯将相，宁有种乎？不能把握自己命运的技术人员，实际上离真正的彼岸相差远矣。
读《牛顿传》,就惊讶于牛顿这样的R&D人员都曾经做过英国皇家造币厂的厂长。你说这些学者象牙塔吧，其实不然。过去，往往只看到了他们技术的一面，其实他们有很多方面的能力可以值得学习。而我最大的感触就是自己把握自己的信心和力量。
也许netexpert.cn不仅仅应该给予技术资料和技术研究，还应该从这里获取到一份耕耘和拓展的心。如果最终netexpert.cn能够为大家带来一个技术人员成长和掌握自己命运的决心和方法，也许这才是最最可贵的永远的核心价值吧。

做技术。。也要做人。。。

btw：你的那个sign就是什么啊。。。vader？

引用:

Originally posted by DragonGo at 2005-3-25 23:39:
做技术。。也要做人。。。

btw：你的那个sign就是什么啊。。。vader？

签名呗

引用:

Originally posted by Vader at 2005-3-25 11:43 PM:

签名呗

这个就是签名啊，我家小囡画得都比你强。。

引用:

Originally posted by DragonGo at 2005-3-25 23:51:

这个就是签名啊，我家小囡画得都比你强。。

下次我用彩色的，增加难度.........

中国目前的技术人员，都隐含有一种游侠情结在里面
特别在网络安全方面。
又有一种孤傲的意味，特别在所谓高手里面。
就像练书法，开始是练术，慢慢的就达到道的境界。老谋子的电影就多次阐述了这个味道。
我个人觉得把技术当艺术来弄无可厚非，但当生产力来弄就未免剑走偏锋失去本意了。如同二战时期的德国军工，有些设计都是超越了时空的概念。作为技术达到顶峰，但并没有对战局产生扭转。恰如做事与做事业，二者是不同的。

我认为你一定回成功！没有绝对的技术！只有把技术变成一种商品，才叫作成功！

我们之所以能搞技术，就是因为不会那些聪明和争斗，但是非常有必要让世人意识到我们存在的不可或缺性，这样我们就离成功不远了。

路漫漫其修远兮，
偶将上下而求索~~~~~~~

感叹啊.

彼岸在哪里呢?

。。。。我的注册名就叫Sign

很有道理！

“３５岁，技术生涯即告终结”，这种说法在ＩＴ界得到众多人认可，也令很多ＩＴ人为自己的未来担忧。但如果从另一个角度来理解，技术生涯结束意味着新职业的开始。与其被动等待，不如换个思维、早作准备，在３５岁来到之前完成转型，把握职业生涯的主动权。 ＩＴ领域有很强的专业性，并且这个行业正处于上升的过程中，转型不转行的做法对于ＩＴ人是比较理性的选择。但因工作性质不同，ＩＴ人在转 型之前应该告别技术型思维，为新的职业生涯储备一些新知识。
    选择１：做销售
    闷头钻技术→抬头勤沟通
    转型吸引力：销售工作富于挑战，而且收入与工作业绩直接挂钩，适合对薪水上升空间不满、且追求个人价值的体现者。
    优势：ＩＴ人有很强的技术背景，更擅长发掘产品性能的优缺点，对于ＩＴ产品的介绍具有权威性，容易被客户相信。
    劣势：与销售相比，技术研发的工作环境相对封闭，工程师们与机器沟通的能力往往优于与人沟通的能力。因此，与人的沟通能力是最需要补上的一课。
    学习计划：可以参考一些诸如卡耐基人际沟通技巧之类的书籍，反省自己以往人际沟通中是否有违规则；其次，可以参加一些销售人员的聚会或是培训课程，给自己洗洗脑，从个人中心的思维方式转换到客户中心的模式中。当然最重要的一点是，平时要注意多与人沟通。技巧固然可以通过训练速成，观念的转变却不是一朝一夕的事。
    选择２：做培训
    术业专攻→博采众长
    转型吸引力：培训工作让人有一种帮助他人的成就感，适合喜欢与人分享、且重视精神的收获者。 优势：适应企业需求，ＩＴ人在运用某一技术语言上相当精深，另外他们在技术研发中的实战经验，对于学员来说也是相当宝贵的教学资源。
    劣势：除了精通某一技术语言之外，培训师需要有更广泛的知识面，而ＩＴ技术人员往往在这个方面有所欠缺。因此，要系统性地重组ＩＴ技术领域的知识，并且不断自发了解技术发展的最新动态。
    学习计划：通晓多个开发平台以及技术语言的特性，训练自己撰写技术评论文章的能力，为以后独立编写教案作一个铺垫。另外，有资金、有实力的话，应该制订技术学习进度表，尽可能地获得两三个有分量的技术证书，并保持更新。
    选择３：做咨询
    技术攻关→资源整合
    转型吸引力：咨询师一般在企业决策中起到参谋作用，能转型成为咨询师自然能保证ＩＴ人的身价不会因为年龄而贬值。适合有独立项目开发经验者。
    优势：有过实际项目经验的ＩＴ人，解决实际问题的能力非常强。
    劣势：除帮助客户直接解决问题之外，咨询师需要根据不同情况来提供一系列不同的解决方案，而技术人员一般只了解到自己某一项目的经验，这一经验是否能化身到其它项目上，仍有待实践的考验。
    学习计划：作为有心人，个人应该收集各种项目实施的案例，分析其成功失败的原因，内化成自己的一套系统的解决方案库。另外，咨询师需要学习一些企业管理的知识，锻炼自己整合能力，能针对企业不同的资源条件，提供出具有可执行性的解决方案。
    选择４：做管理
    技术开发→团队开发
    转型吸引力：这里所说的做管理是指自己开ＩＴ公司做老板。采取这种转型是需要特别慎重的。一般来说，适合有强烈创业愿望、并且有管理能力者。
    优势：技术是ＩＴ公司最核心的内容，作为这方面的行家，从ＩＴ人转型的老板自然在技术管理方面独具慧眼。
    劣势：从纯粹技术从业者到管理者，衡量这个人的成功标准也从成功的技术研发能力转向成熟的团队管理能力。而从事技术开发的ＩＴ人往往重技术轻管理，这种习惯如果带到新公司里，失败就跟着来了。
    学习计划：在打工期间，应该尽可能地争取一些项目管理的机会，积累管理经验，而不是一头扎在技术里。另外，系统的学习非常必要，尽管学历不代表什么，但参与一次教学过程，对于训练管理思维能力大有裨益。
    特别提醒
    在选择转型方向时，有两个原则是需要坚持的。第一，从兴趣出发。毕竟这个阶段，物质基础已经有一定积累了，该往高标准的精神要求去发展职业了，而不是仅仅以回报的物质条件优厚程度来决定。第二，时刻准备着。追求成功的职业转型，准备工作并不是一个月或一两年时间就能完成的，个人应该尽早明确自己的发展方向，并根据这个方向来制定一个长期、系统的学习计划，为适应将来的转型，升级完善自身的“软硬件”。

个人观点：技术需要与产业化相互推动。

建议有空看看《高效能人士的7个习惯》一书
前几天，在出行的路上翻了一点觉得受益多多

技术并不是终点，应该是一个个高点，我始终认为技术不可能是人年龄所能不能跨越的，当然我们论坛能有个板块来互相探讨各自的成长和掌握自己命运的决心和方法，这也是很好的

引用:

Originally posted by chutg at 2005-4-6 11:58 AM:
建议有空看看《高效能人士的7个习惯》一书
前几天，在出行的路上翻了一点觉得受益多多

呵呵，网上好像对这本书的翻译质量不是很满意啊。。。
有机会我也去找来看看

引用:

Originally posted by 是我非我 at 2005-4-3 12:18 PM:
“３５岁，技术生涯即告终结”，这种说法在ＩＴ界得到众多人认可，也令很多ＩＴ人为自己的未来担忧。但如果从另一个角度来理解，技术生涯结束意味着新职业的开始。与其被动等待，不如换个思维、早作准备，在３５ ...

这几个月的经历，感觉一点，可能人的转型更多是的外界环境造成的，而不是经过缜密计划的，完全的主管能动性决定的。
当然，这不是否定主管的愿望。但是，必须承认我们当中90％会有这种转型的想法，但是有几个去尝试了，去尝试的有几个是经过计划，而又去经过认真准备的？
我感觉非常少。

引用:

Originally posted by iammin at 2005-4-6 22:48:


这几个月的经历，感觉一点，可能人的转型更多是的外界环境造成的，而不是经过缜密计划的，完全的主管能动性决定的。
当然，这不是否定主管的愿望。但是，必须承认我们当中90％会有这种转型的想法，但是有几 ...

一旦上了战场，所有的计划就必须抛诸脑后..

蒙哥马利、隆美尔等诸多名将都是这样总结的。

引用:

Originally posted by DragonGo at 2005-4-6 06:39 PM:

呵呵，网上好像对这本书的翻译质量不是很满意啊。。。
有机会我也去找来看看

我有英文版的