2007年4月16日 换位思考与思考换位
正在看Apprentice 第6季, 如果从前几季里感受到更多的是一种百折不挠的追求和渴望,逐渐地,随着规则和活动的频繁,人们在其中摸索着规律. 从Apprentice里也更多可以看到官僚和政治.
对于Trump,他参与这个活动来自于作秀的目的,但是作为一个象征性的管理者, 他在每次做出决定时,往往只需要通过boardroom, 带着他的儿子或者女儿（过去还是两个管理人员）,来决定生杀大权．
这一季的组织结构比过去更像一个典型的官僚公司的文化，管理者坐在最高位判断，决策依据来源于会议的争论．这一季开创了３个变化．
１．胜利的团队的项目经理会作为boardroom里参与评议的一员
２．胜利的团队项目经理会续任
３．胜利的团队项目经理没有下一次比试的失败豁免权
这几个变化在这一季里带来了令人印象深刻的变化：
第５集里的成功团队的项目经理表现很差，但由于依靠团队的力量胜利了，坐在了参与评议失败的对手的位置上，这时候她又变得无法令人相信得强大与tough．批评他人真的如此容易，以至于让人误以为她是如此优秀．（令人信服的是，Trump也意识到了这个问题）
Trump在Boardroom里经常会说做一个决定很不容易，但在我看来，他的判断依据很简单，
＂你可以在团队工作中犯一个错误，但是绝对不要在boardroom里犯第二个＂, 可以发现所有他说" You are fired"的人，都可以满足这一特征。
明显他们也在审视之前几年的apprentice，所以尝试做一些改变．可怜的是，他们的尝试相对于新的灾难性的结果的根本不值一提．
第６集更加深刻的揭示着这个改变带来的问题，成功的团队里的每个人都不喜欢他们的经理，甚至希望他失败，但最后胜利了．在Trump面前，大家一起欢呼．Trump深为感动，对项目经理说，＂你干得真不错＂．团队里的每个人都面面相觑，但是他们因为胜利而忍受这个经理继续成为经理．虽然还没有时间看更后面的内容，我相信长远的结果是肯定的．
另外值得一提的是，这些小团队选择不同人做不同的事情时，往往会根据他们的从业经验，而恰恰这些貌似很有从业经验的人会满怀信心地在一些类似的或者有些不同的情境竞争游戏中一败涂地。
越来越多的公司，正在这样的文化和制度里消耗殆尽．我不知道在这种体系中被最终选中的人到底是怎样的价值观和生存哲学...... 不管它了，毕竟是一半是场戏．
然而说到真实的生活，我被另外的一个事实所震撼，正似我读完haiwanxue的Sniffer 4.9的使用手记，看到usertest提到这个4.9的版本最大的增强是appintelligence，最大的问题是对主机性能的需求．
我对此印象深刻，因为Sniffer 4.9其实说的是Sniffer Portable 4.9，也就是说，这是一个便携式的版本，通常安装笔记本上．
但是从我的经验和一些接触的角度来看，这些公司没有一个程序员(不管是NG/Sniffer还是WP）真的曾经在笔记本电脑上运行过他们的便携式产品．
他们坐在数千美元的高档台式机前，喝着可乐，点了一下编译/运行，＂膨！＂软件界面就跳了出来．就好像我在我家里的AMD 3800+ 4G内存的台式机上，无论点WP OmniPeek 4.1还是NG Sniffer 4.9，都几乎感觉不到任何延迟，我心里感觉一分寒意，这才是他们release的原因吧，但是他们真的考虑我平时怎么用这些软件吗？我相信甚至他们的QA也未必真的会在笔记本电脑上运行过测试。也许这些公司也想模仿Microsoft依靠软件来推动硬件发展吧。
越来越多的创造力、能力和探索因为观察和思考的角度/位置而被抹杀．如果不能换位思考，市场会让你不得不思考换位．
