“虽然还没有对外公布，但华为内部已经在盛传李一男要回到华为，并且很可能是担
任接班人的角色。”一位熟悉华为内情的人士告诉《第一财经日报》，“毕竟他被誉为技术天才，对技术趋势的把握不是一般人能够比拟的，而且经过创业的洗礼，李一男比以前更加成熟。”

　　虽然华为官方没有确认这件事，但类似的传言已经在华为内部传开了，这也给李一男回归华为增添了诸多悬念。

　　李一男的选择

　　“不去华为，他还能去哪里？”易观国际电信分析师崔小龙很干脆地回答，“诺基亚合并西门子后，国内供他选择的公司只有四五个，华为、中兴、诺基亚、爱立信和阿尔卡特。李一男的选择并不多，华为是其中较好的选择。”

　　根据崔小龙的分析，李一男技术出身，从研发到市场，再进行创业，“打通关”的背景很硬，拥有顶尖级人才难得的经历。他是华为的老员工，相互熟悉，回去可实现自身价值的最大化。

　　港湾新闻发言人李琳在接受记者采访时表示:“公司有条不紊地正常运作，李总每天正常上下班。”而上周，李琳表示，李一男目前仍然休假。对于李一男会否回到华为工作，她表示：“李总会根据自己的职业规划，作出自己的选择。”

　　赛迪顾问公司电信咨询总监绎明宇博士认为：“李一男回华为，主要看董事会的权衡，以及双方谈判的条件。资本层面的问题已经解决，个人的走向取决于人的关系。”他也认为，电信领域圈地差不多了，港湾也曾圈地，规模很小则不足以抗衡大企业，自己创业或合作创业，机会不是很大。同业大公司请他倒不是没有可能，关键是能开到什么条件，他会权衡。

　　崔小龙也认为李一男继续创业的可能性不大，“通信领域大的竞争格局已定，未来5年不会有太大变化，国内仅存的只有华为、中兴具备竞争资格，港湾再创业的结局不会太好。”他还指出，李一男足够聪明，想做大事情，不会做一把套现走人。

　　也有业内人士分析认为，华为出如此高的价格(17亿元人民币)收购港湾，与其说是在吞并这个公司，不如说是在挽救李一男。

　　“一个当初给了2000万元价值的设备、冷眼看着他离去的副总裁，如今用17亿元的高价买回来，而且明摆着价钱高出一倍来(相比西门子收购)，任正非是在给李一男机会。”

　　对于李一男，他的选择很简单：如果低一次头，港湾还是港湾，华平拿了自己的钱走人，李一男用华为怀抱中的港湾再次证明自己。

　　任正非已经释放出一个信号，聪明如李一男者不难作出自己的判断。

　　华为的算盘

　　“华为看中的主要是港湾的人，当初从华为出走港湾的这帮人都是能人，现在欢迎他们回来，一则确实能够加强研发和市场营销实力，二则可以显出华为及任正非的宽容胸怀。”那位知悉华为内情的人士如是分析。

　　任正非在杭州与港湾的高层见面会上也说道：你们的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的，希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整，将形成一个五到十年的战略格局，外面抗衡国际竞争伙伴，内部吸收小公司加盟与我们一起发展。

　　赛迪顾问公司电信咨询总监绎明宇博士认为：“华为的产品线很健全，港湾的品牌不如华为。但收购港湾会加强华为营销、研发力量，整合了双方人力资源。”易观国际电信分析师崔小龙指出：“港湾在综合光传输、MSTP等领域有一些专利，具有很强的研发能力团队，可对华为进行技术补充。”

　　根据《第一财经日报》此前的报道，大部分港湾研发员工都选择了去华为工作，并被分配到华为北京研究所，这部分员工“工资平移”，即在华为可以获得同等待遇的工资，去华为的港湾研发员工已经开始接受培训。华为新闻发言人傅军也曾向媒体证实，有相当一部分的港湾高层会重新“投入”华为的怀抱。

　　但华为收购港湾的目的，绝不仅限于此。

　　如果华为短期内不能整体上市，一旦有资金需求，并不能排除华为采取另外一些融资方式，如出售旗下子公司，或把子公司进行上市。

　　对于出售旗下子公司，有业内人士认为，如不出意外，华为3COM出售已成必然。

　　早前，业界盛传华为有意出售该部分资产，连数字都言之凿凿为17亿美元，恐怕并非空穴来风。

　　华为3COM是华为和3COM合资的一家公司，华为占股49%，3COM为51%，是销售除中国、日本外的中低端企业级数据通信产品。华为3COM的销售形势并不令人满意，对华为来说，无异为鸡肋。

　　显然，收购港湾，虑及华为3COM。

　　有业内人士指出：“收购港湾则可填充出售华为3COM留下的空缺。”港湾则可以承载华为因为出售华为3COM而产生的企业数据系列产品缺乏的问题：港湾有自己的知识产权，华为3COM的新东家无法控诉华为；港湾当初被华为控诉，是因为华为觉得港湾使用了自己的专利。

　　“客观上，港湾补充了华为3COM产品线。”崔小龙认为。

　　“后任正非猜想”

　　华为收购港湾，人们谈论最多的是任正非和李一男的关系，以及李一男去留的种种可能。

　　有人排列出多种组合：一笑泯恩仇，任正非放心让李一男掌管港湾；李一男回到华为，被任正非束之高阁；李一男离开港湾……

　　事实上，任正非和李一男的重新握手并非人们想象的那么艰难。

　　正如任正非与港湾高层在杭州谈话时说：“我代表华为与你们是第二次握手了，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。”

　　除了“左非右芳”，费敏、洪天峰、郭平等也都是手握重权的高级副总裁。在杭州与港湾的两次高层谈话中，代表华为的高层除了任正非、孙亚芳，就是费敏和郭平。

　　任正非在讲话中曾经说：“这次来之前费敏还有压力，怕谈不好。”孙亚芳也曾经提到：“前面郭平已讲过，实现和平是最终的目的。”由此可见四个人都已达成一致。

　　现在华为使用轮值主席方式来管理，但这毕竟不是长久之计，任正飞终归还是要选定接班人。

　　而李一男的回归，会否打破这种平静？

　　李一男曾经在华为书写了一个传奇——23岁硕士毕业后到华为报到两天内升任工程师，两个星期后被破格聘为高级工程师，半年后出任华为中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师，27岁时成为华为最年轻的副总裁。

　　李一男对未来技术趋势的惊人的洞察力让华为内部员工也惊叹不已：“他的一举一动都会影响华为的发展方向。”当时，内部盛传任、李情同父子，李一男是接班的不二人选。

　　在港湾，同样在李一男的带领下，港湾在2001年到2003年的三年里发展迅速，年销售收入分别是：2001年的 1.47亿元，2002年的4.1亿元，2003年的10亿元，年增长率超过100%。

　　虽然在华为的围追堵截下，港湾终于有了今天的结局，但华为在这场战争中也是“惨胜”。任正非深知李一男的厉害之处，也必定有惜才之心。

　　知名媒体人士项立刚这样评价说：“任正非和李一男都是英雄，英雄应该是惜英雄的。港湾没有卖给别人，而是卖给了华为，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！”

比较惊呀~~

不懂真假,转过来给大伙看看,有了解内情的不妨说说~

　　　天才、传奇、领袖

　　杨元庆25岁才毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是“一脚踢死牛”的主儿了

　　唯独，只有，仅仅只有李一男离开公司后，华为专门在《管理优化》报上登载了李一男的长篇辞职声明

　　现在李一男到了产品部，他那个部门少1万恐怕通不过吧

　　1996年，我刚到华为公司，对华为的一切充满好奇，看到一张张政治局常委来华为视察的照片，我问同事宋婕：“标题上说‘华为公司技术人员向某某中央领导汇报’的小伙子是谁啊？好像每张都有他，小伙子很牛嘛！”

　　“小伙子？他不就是李一男，华为公司常务副总裁吗？！”

　　李一男！我来的那一年，他26岁。

　　而他成为华为公司的副总裁时不是1996年，而是1995年，他25岁。很多人认为1995年华为还是小不点吧，但1994年的时候，胡锦涛就到华为参观了。1996年的时候华为已经有3000人，年销售额是26个亿。

　　中国年轻一代管理精英中的大哥大级的偶像是杨元庆。他25岁才毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是“一脚踢死牛”的主儿了。就是现在，李一男也很小，1970年出生的，杨元庆已经冲上40不惑的大关了吧。

　　李一男，华中科大少年班本科，1993年从该校硕士毕业后进入华为研发部，凭借出色的技术、业绩及领导能力，1995年升任主管华为最要害的部门———中央研究部的总裁、公司副总裁，1998年任华为公司常务副总裁，1999年任华为电气股份有限公司总裁。2000年离开华为，独立创办北京港湾通信公司，自主研发、生产、销售，刚一起步，年销售额就达到2亿元，两年就得到10个亿的风险资本。由于近两年通信业环境不好，加上毕竟成立不久，公司的运作还有些困难。但我相信只要气候转暖，他一定会成长为一个通信业巨人。我回过头来修改稿子时已是10月份，我听说港湾公司2003年的销售额可以达到 10个亿。

　　还是说他在华为公司的经历。

　　大家知道，副总裁也有甲乙丙的，他是主管研发的常务副总裁。华为就靠研发吃饭了，直到现在，华为还是研发人员最多，收入最高，当然地位也是最高。李一男当时的实际地位和权力仅次于“左非右芳”。

　　华为的研发有那么重要吗？举个例子。你知道华为决定上3G意味着什么？意味着4000名骨干研发人员将耗费数年做3G的研发，意味着你要养活这 4000人数年，可这3G牌照还不知什么时候发，更何况市场、生产还将做大量的投入和支持工作。最关键的是如果3G不成，华为何去何从将成为难题，甚至会有灭顶之灾；如果成了，市场接受了，对华为将会意味着新的辉煌，对世界的移动制造业的格局将会产生巨大的影响。

　　不说成败，不说其他投入，仅4000人3年的工资至少15个亿以上，3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是300万元。我们很多所谓大企业是在做贸易，做组装，这个不赚钱再换一个。而华为呢，一项研发投入进去只能是生死未卜的等待，残酷到你可能回头的机会都没有。

　　现在3G研发不是李一男的事，但在华为公司研发史上，他做出了多少对公司发展具有革命性的决定啊。其实在李一男之前主持研发的是郑宝用，郑宝用是任正非创业的搭档，相当于P&G（Procter & Gamble，宝洁公司，1837年以两个合伙人的名字命名），不要以为他只是一位元老而已，他是华为公司研发的奠基人，管理上也有自己的一套办法，不要以为他年纪已大，其实是上世纪60年代生人。2001年，郑宝用因健康原因退出华为公司的管理层，他的为人和能力在华为都是广为传诵的，用年轻有为、才华横溢形容他一点也不过分。

　　就是这样一位既是元老（而且是元老中的元老），又年富力强，能力、资历、成就不比任正非逊色多少的郑宝用，在研发大权的争夺中最后却输在了没有华为创业背景、从华中科大刚刚毕业不久的“小孩子”之手。

　　这里面会不会有权力的斗争？或许有，但我觉得揣度这些与“狗仔队”性质无异。无论是不是权力斗争，任正非也不敢把如此重的重担放在一个承担不起的人身上。华为公司的人才太多了，郑宝用本人也是一个比较善于与人合作的人，华为现在掌门的副总裁绝大多数和李一男是一个年代进公司的，挑谁不好，干嘛非挑李一男呐？任正非也绝不会因为权力斗争的原因扶植一个不懂研发不懂管理的人，华为是民营企业啊！要靠自己生存活命的。任正非的权威本来就不可撼动，无须通过这种权力斗争来巩固自己，而且，李一男绝不是听话的那种人，相反很有个性，比他随和听话的副总裁很多。任正非自己虽说也是技术出身，但随着时间的推移，通信技术一日千里，他专业技术方面新的东西懂得越来越少，任正非能大部分判断什么一定不可以做，但绝不至于能预测一定可以做什么。

　　事实上也是如此，因为很多的技术决策在李一男那里已经基本上就定论了。

　　有人说，在华为任正非一人说了算，副总裁都是傀儡。同志，你想想啊，一个20000人的公司，一个没有真正意义上的事业部、没有子公司的庞然大物（见后文《20000颗心一起跳动》），一个人独裁是不可能的。你以为任正非是神吗？那华为为何要招如此多的高级人才，“傻子”更容易把任正非当成上帝。任正非在华为的权威是毋庸置疑的，不要说权威是宝贵的管理资源，权威不等于独裁吧？！你还记得我在前面说到孙亚芳时一个对干部评价的故事吗？工作过的人都应该有体会，无论你领导怎么独断专行，怎么聪明绝顶，这下属的作用可是太大了，他虽然只是建议权，实际上因为领导的信息缺位，建议权也就因此成了决策权，领导只是最后按“Enter”罢了。慈禧独裁吧，一个小李子就能把她弄得晕头转向。所以，华为无论如何也谈不上任正非独裁（见后文《相信规律》）。

　　从1995年李一男主管研发到2000年李一男离开的5年间，正是华为发展最辉煌的时候，而直到1999年，李一男在华为中央研究部都是一人独大。

　　华为中央研究部高手如云，年轻气盛，即便不是高手，也都是高学历。作为研究部总裁，你没有几下子能把人服住？李一男当政5年，研发部人莫不对他交口称赞，服服帖帖。他离开华为创业后，上百的在华为是骨干以及担任重要职务的兄弟们先后聚在他的大旗下。截至现在，华为常务副总裁级别的人走过3个，高级副总裁走的更多，唯独，只有，仅仅只有李一男离开公司后，华为专门在《管理优化》报上登载了李一男的长篇辞职声明，大致意思是说他辞职不是因为华为亏待了他，只是想尝尝创业的滋味，感谢华为云云。你也看得出来，实际上这不仅是李一男的声明，还是任正非的声明，华为的声明。主要意图就是怕引起员工的震动，稳定军心。

　　李一男在华为的地位由此可见一斑。

　　■ 聪明绝顶的李一男

　　我没有见识过李一男的技术能力，但我曾经听无线研究部的总工唐东风满怀敬重地评价过李一男的聪明。有一次唐要向客户搞一个技术汇报，邀请李一男出席。由于李一男太忙，事先没有就技术进行沟通，在去会议室的楼梯上，李一男说：你给我把主要的东西讲讲吧。就是从1楼到2楼的距离，李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻，连唐本人都难以置信李一男领悟、掌握得如此之快。这是一项新技术，而且可以看出他事先不知这项技术的细节，因为他说的很多语言是唐的介绍，但如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，理解丝毫没有偏差，而且发挥得如此淋漓尽致。真是令人难以置信。

　　■ 自然领袖的李一男

　　他在华为的权威我是领教过的。

　　1998年李一男除了负责研发外，还在市场部兼任产品行销部总裁，我那时在市场干部部负责测算市场部的奖金，市场部两个最主要的部门是产品行销部和国内营销部，华为历来认为客户经理（国内营销部）要比产品经理（产品行销部）重要，因此在我的测算中，客户经理的平均奖金是7万，产品经理的平均奖是 6万，我把测算结果汇报到公司资深副总裁、干部部部长杨汉超那里，杨总沉思了一阵说：本来倒没什么问题，但现在李一男到了产品部，他那个部门少1万恐怕通不过吧。

　　就市场部而言，最大的官不是李一男，应是市场部总裁，因为市场部在公司的地位，市场部总裁、下属几大部门的头都是公司副总裁，当时在市场部任职的6位公司副总裁在华为都是叱咤风云的人物，都是20世纪60年代出生的年富力强一族，都是名牌大学毕业的本科、硕士、博士，都掌握着核心部门的大权。论资历，谁都比李一男老，3位是1990年就进入华为公司的元老，最晚的两位是1993年进入公司，但人家好歹都是博士啊！论年龄，都普遍比李一男大5岁以上，只有胡厚昆比李一男大2岁，可胡是1990年进的华为。另外，李一男长期在中研部，到市场部来只能算是个新丁，而其他6位中的4位都是市场部元老级的人物，小米加步枪从市场上一步步做起来的。还记得我前文中说的制订“狼狈组织计划”的徐直军吗？他也是7大副总之一。

　　就是这样6位让华为人敬畏的副总裁（我相信不少人连他们的面都没见过，毕竟公司太大了），在市场部常委的会议上，只要李一男说话，6位副总裁基本鸦雀无声，认真听讲，如果没有他的意见，这结论是没法轻易下的。

　　华为没有政治级别，华为内部也没有谁有什么背景，同志们都是精英中的精品。如果你能力一般，仅凭职位高一点是不可能获得大家尊重的。就是在政府机关、国有企业，就算官比别人大，也不代表别人就一定要尊敬你。再说，除了孙亚芳外，华为的副总裁之间没有行政上的隶属关系。可以说，李一男的权威一方面来自于他的职位和权力，更主要还是他的自然领袖风范。你要知道，在年龄上他还只是个毛头小伙，而且单薄文弱的……他在腰上挂个手机我都替他累！

　　朋友，25岁时我们在干什么？我们还在整天地想着买富康还是买夏利，是买商品房还是去摇经济适用房的号子，整天还在想着怎么样才能逗“朱科长”开心，工资怎么样才能涨到4500元吧！

　　李一男在25岁时已是10个亿产值的华为公司副总裁，30岁时他已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为的发展方向：程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。人家可是1995年的25岁啊。

　　我不太想得明白，如果华为公司是家上市公司，如果华为公司抛弃低调的舆论主张，如果华为是家生产日用品需在大众媒体上进行广告轰炸的公司， 1.70米不到的身高，110斤不足的体重，是风就敢把他吹倒，年薪数百万却买了辆捷达车的25岁华为公司常务副总裁李一男，在妙笔生花的记者那里将会生成怎样的文字！

汗！～～

偶像，数年前就已经是我的偶像了

这个不到最后，谁能知道？