2007年5月18日 中国人,何时轮到你懒惰!
中华民族在自诩的时候经常会把勤劳、节俭等美德粉饰在自己身上。那也许是个事实，但说的却是历史。那也许到现在仍然是个事实，但从来就是说广大的农民。而不是你，城市人。
中国人向欧美输出的巨大数量的日用品、服装、加工食品，数量之大、价格之优令人叹为观止，那是勤奋使然吗？
那是国人压迫国人的另一种体现而已;
无数外企里的中国人日夜加班，殚精竭虑创造出一个又一个外企在中国的成功故事，那是勤奋使然吗？
那是国人为更轻松地创造更多可支配的收入的另一种阿Q的受虐行为而已;
中国人的学习速度确实很快， 韩国人做游戏，中国人也做；韩国人玩游戏，中国人更玩；
中国人的自满速度却是不得了，宝马奔驰、宾利RR，我们都弄些收藏；
中国人的消费能力确实很强，欧洲、马泰、美国、加国无一不乏中国人的一掷千金；
中国人似乎站起来了…
可是你可以吗？
当中国人在仰慕欧洲人每年100多天假期，下午可以冠冕堂皇地喝喝咖啡的时候，他们已经花费了150年的时间在工业化上。两次世界大战的核心地带都不能摧毁它们建立的强大物质、文化基础…
当中国人在琢磨那些日本人也在到处花钱、游山玩水的时候，他们早已经在战败的立场上重新崛起，是世界经济第2强国，他们生产的汽车、舰船的规模远大于那些拥有更多资源、拥有更“地大物博”的国家…
当中国人在和韩国人一起玩游戏的时候，韩国人已经从亚洲经济危机后需要人人捐金捐钱给国家的局面，创造出了影响整个数字消费的三星、LG等新一代企业，他们在全球为韩国争取利润和荣誉…
中国人在做什么，中国最大的移动公司在中国的人口上赚取最大的利润，中国最大的银行在中国设立了令人惊叹的网点，以极低的效率极高的不良资产率收着中国人自己的钱作为利润。中国最有名的PC公司在中国收入了最大的利润去养活收购下来的美国资产以试图换得名誉。
中国人始终在把自己的人口当成资产甩卖，中国人在不断的把积累的外汇当作平息世界经济指责中国的工具，中国人不断地试图让非洲兄弟明白，联合国的投票以及台湾问题可以直接换取人民币…
中国人，你真得到了可以懒惰的时候？ 真的可以兴致勃勃地搞着游戏产业、酒店住宿、花钱购买着享受、安逸地为老外输送血汗、和日本人一起比消费、和欧洲人一起比艺术了吗？
中国的核心力量在哪里？决不应该继续依赖着人口思考，决不应该局限于身边的狭隘；要按照智慧引导，实现长久的价值。中华民族确实是智慧、勤劳的，在过去，我们的先人已经帮我们证明了。在现在、在将来，唯有我们自己让别人深深地相信，我们确实是中华民族的子孙，我们代表着中华民族的力量。
现在，中国人没有资格来懒惰。 说的实在是太好了~~~
现在还没有到中国放松的时候~~~ 原创？
佩服！！
如此见地令人折服！！！ Life is letter and language. 很有深度,有同感啊..努力,努力 说的好，我对中国的股市更有信心了，更加勤劳的去炒股，呵呵 楼上的兄弟，见好就收吧。 写得好，是中国人都顶！ 楼主
向你致敬啊，说得非常好 说的很好，大家一起努力咯！！！！！！！！！！！ [align=center][size=6]很实在的帖子，很让人感动~~~~~~[/size][/align]
[align=center][color=red]春天我把老婆种下去,秋天我就有很多个老婆了
[/color][/align] 中国，什么人都多...
懒是人的天性，在中国社会这个大染缸里，懒人为什么会这么多？为什么韩国和日本很多人不敢懒？因为在他们的社会里，懒意味着无法生存，而在我们这里呢，很多懒人确是在靠着更多的干活的人养着，甚至我们的价值观都在扭曲，不是因为劳动受尊重，而是嘲笑那些干活多拿钱少的，崇拜和学习着懒惰但是收入高的人的各种做法。
社会大部分人都是跟风的，如果大环境如此，很难要求人人都有坚定的立场和信念，只能是随波逐流，适者生存。看看下面的情况，谁愿意出现呢？但是没办法，就像是挤公车，你是老实排队还是挤？如果你不去挤，你就根本上不了车。
也许和V大的意思有区别，呵呵，不过个人也是从这个帖子想到一些扯淡的东西罢了。
转帖：这个也要懂----外企总监谈行贿技巧
罗安(化名)，一外企销售总监。在外企打拼7年，做到总监的位置，也算是小有成就了。但是，他说：
“我其实工作得并不快乐。”一个下午，他给笔者讲了他与国家公务人员“沟通”的历史：
“我所在的公司是一家美国公司。我们主要是把公司的设备进口过来卖给国内的一些机关。和一
些负责设备采购的处长、局长联系，就成了我们重要的工作。
“你们说行贿，我们叫沟通。其实这是一门学问，我们公司的职员都得上‘销售技巧培训’课。
老师会叫两个人出来表演：老职员演甲方，就是购买方；新人演乙方，也就是公司的销售人员。乙的
责任就是想尽办法劝甲收下礼品。课堂上，乙会手持一块名表，对甲说：‘领导，你看此次招标能不
能考虑一下我们。’同时把表伸过去让甲看清牌子。通常是价值几万元的劳力士。甲肯定会做一番‘
清高的表白’：‘别别，你怎么能这样！拿回去拿回去。我从来不收礼。’当然，乙会耐心地听完，
再做一翻努力，甲也会‘不遗余力’地找借口推脱。一番拉锯战后，乙会很知趣地说：‘您真是两袖
清风。得，这样吧，这块表我帮您先留着，我们事后再联系。’
“这样的场景，看似简单，其实是有技巧的。首先，我们送的是表，就不像送钱那么露骨。而且，
几万元的表只是个引子，对方一看就明白其中有暴利可图。其次，你要注意说话时的分寸，不能太直
白地说：领导，这是给您的好处，事成后……这样对方会觉得你口无遮拦，说话没分寸，保不住哪天
就把这事露了出去，谁还敢帮你？最后，你说‘我帮您留着这表’就是向他暗示，这是你的好处费，
放在我这里，办完事后再给你。为了尽快把好处费装进兜里，他就会努力帮你搞定此事。
“表只是‘敲门砖’，和事成后几十万元的好处费比，这只是小头。敲门砖只是告诉对方‘我要
进门’，钱才是进门后正式送的礼。除了手表，我们现在还常送名贵的笔，因为这比较有意境。毕竟
笔还包含着一层文化，不像送表那么俗。而且笔不那么扎眼，谁会想到小小一支笔会是行贿的东西呢。
最重要的是日常生活中领导常常要用到笔，一拿起它就会想起我们。
“为了不引起注意，我们还曾把钱或银行的信用卡藏在月饼盒中送到某领导家里。事后打电话给
他：‘您好好看看那盒子。’
“在我们的‘沟通’中，路线也很重要。一般我们都从上到下，层层打通，个个击破。比如说，
一个单位要招标，管项目招标者从上到小下分局长、副局长、主任、主管4级。我们要想取胜，得把这
4个人都搞定，而不是只搞定最大的领导就完事大吉。虽然局长是最终决策者，但得在副局长汇报后才
能决定，所以搞定副局长等于给了局长帮我们说话的正当理由。同样，收买主任和主管都是为了让其
上级放心地拍板。
“当然，所有的项目都不会只有我们一家公司想做。别的竞争对手也会用同样的方式‘沟通’。当
我们和对手势均力敌时，就得把重心放在拍板这个项目的最高决策者身上了。一般有两种办法：搞定他
的老领导或是找‘枪手’。如果他的老领导肯帮我们，这事就肯定没问题，因为他不仅能收到一笔不菲
的好处费，还能因此得到领导的赏识，办好了领导交代的任务。要是没有老领导这个资源，就得找‘枪
手’。‘枪手’这个词是商界的行话，通常都是些高干子弟。他们出面，该领导也会迫于其不俗的背景
关照我们。有些高干子弟专门开这种枪手公司。你不必事先认识他，只要给钱，他就可以帮你搞定你需
要的那个领导。“我们的销售技巧培训课中还有一项是训练女职员哭，这有时是项目遭拒绝时起死回生
的一条路。哭要哭得恰倒好处，不能蹲在局长办公室里嚎啕大哭。你得眼圈发红，泪水在眼里打转，还
要做出强忍着不落下来的样子。这样局长就会觉得实在对不住你，就算这次不行，下次招标也会倾向于
你。男职员就只能用另一招了。可以事后电话提醒：‘局长，这次是我们工作没做好。但我们沟通得挺
好，希望我们下次再合作’。这其实是在暗示他，这次你收了我们的礼却没帮我们，下次可得照顾我们。
“我们的母公司在美国，在那边，公司里是没有这笔公关费的。可在中国，别人这样做，你不做就
很难行得通，这也算是一种‘本土化’吧。我也常见报端有那种招标黑幕被揭出来，那就是主管项目的
领导太‘黑’了，为了钱，生生把项目给了资质不够的公司，当然后期会出问题。而一般的招标，通常
会有多个实力相当的企业竞争。给了哪家都还算有道理。这时的人为因素，如主管者的好恶，就很关键。
能不能打通人际关系就能决定你在此次招标中的成败。说真话，有时我们会花天价接下来一个项目，根
本赚不了钱。我们就是为了让他们看到我们能把项目做好，跟我们合作绝对有利可图。下次再有新项目，
我们就会劝他：‘别招标了，直接给我们吧。’这时我们没有竞争对手，便可以自由控价了。当然，我们
还会给他好处费。以后的项目我们还能合作，这在我们之间就形成了良性循环。可是，国有资产就在这种
‘良性循环’中大量流失了。
“当然不是我们碰到的所有领导都这样。但这样的情况还是时有发生。每逢这时，哪怕项目接下来了，
给公司赚了钱，我也会觉得心情不好。可是没办法，这就像乘公交车，人家都拼命往上挤，我偏要遵循规则
排队，那我就可能永远也上不了车，所以也得拼命往上挤。有时候我想，这样的事不是靠一个两个清廉的官
员就能避免的，甚至也不是靠多抓贪官能威慑的，重要的还是完善制度。我真希望，有一天这种公关费能从
我们的开支里消失。” 懒惰是魔鬼……
来冒个泡 可以写本书来说这个问题 支持楼主，说的有道理 就是,这个问题很现实也很严重呀 咱们还得多努力:handshake :victory: :hug: 如此见地令人折服！！！ 还真是没那个能力了. 写得好，是中国人都顶！:funk:
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